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在今天去看我們周遭的信息環(huán)境，不得不說移動互聯網的普及讓人對信息的攝取廣度有了延展，卻因此限制了我們攝取信息的深度。我們日常的視野中，總是充斥著碎片化信息之“過”的問題——即99%的東西，與我們一點關系都沒有，或者說在“淺嘗輒止，浮于表面”的思考模式下對我們沒有任何價值。 

麥克盧漢曾說：我們創(chuàng)造了工具，工具反過來塑造我們。放到現在來看，也是一樣的：一旦你習慣了“低成本、高回報”的刺激，你就很難去做那些“高投入”的事情，因此成為“低效勤奮者”——看起來每天忙碌，到頭來卻一無所獲。

為什么？因為戰(zhàn)術上你很勤奮，實際上卻刻意回避了真正困難卻更有價值的部分——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策。而這種“戰(zhàn)略思維懶惰”的行為，最終會導致你戰(zhàn)略決策失誤，陷入了低成長的陷阱。

其實，人生最大的悲哀，莫過于將一輩子的聰明，都耗費在肢體的勤奮上。要想成為真正的“高成長人群”，防止你與預期“背道而馳”，就要學會并保持深度思考的能力。今天這篇文章，希望能對你有所啟發(fā)。以下，Enjoy：

以下這個故事，人們常常用來說明執(zhí)行力的問題。

其實是只知其一，不知其二。

張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。 一段時間后，張三升職加薪，李四卻沒有，于是李四找老板理論。 

老板對他說：“李四，你現在幫我到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的?！?nbsp;

不一會兒，李四從集市回來，向老板匯報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣。” 老板問：“有多少？”李四不知道，于是趕緊又跑到集市上，然后回來告訴老板：“一共40 袋土豆?！?老板又問他：“價格呢？”李四說：“您沒有叫我打聽價格啊?！?nbsp;

于是老板讓李四先坐下休息，并把張三叫來，吩咐他說去做同一件事。 張三回來，向老板匯報：“今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉，一定能賺錢?！?nbsp;

此時老板轉向了李四，說：“現在你知道為什么張三的薪水比你高了吧？” 

從執(zhí)行力角度看，是李四做事沒有責任心；但再深入地分析，他的思維方式存在問題，他有兩個方面不如張三：

一是不愿多動腦筋深入思考，二是釆取低級思考方式，很多方面想不到。

伯特蘭·羅素說：

觀察我們身邊不少看似勤奮的人，卻混得不行，為什么？

因為他們是“低效勤奮者”。

“低效勤奮者”有兩個特征：不愿深入思考，釆取低級思考。這就導致他們做事效率低，效能低，成長慢。

“低效勤奮者”之所以不愿深入思考與釆取低級思考，是因為這些人不會深度思考。

學渣與學霸之間的差別就在于深度思考。

普通員工與卓越員工之間的差別也在于深度思考。

小老板與大老板之間的差別更在于深度思考。

大多數人從學校開始，就習慣了被學校和老師的教學計劃牽著鼻子走；到了工作單位后，被上級的指令與監(jiān)督驅使著行動。這就是所謂的被動學習與被動思考。本文開頭故事中的李四就是這么一個人。

釆取這種被動的學習與工作方式的人，亦步亦趨，跟著別人的思維走，既沒有偷著懶，一樣的累得像狗；又做什么都做不好，做不到位，內心充滿壓力感。

而主動學習不是這樣的。我注意到那些學校中的一些學霸，他們有自己的學習計劃與學習節(jié)奏，以自學為主。在他們眼里，學校統一的學習計劃與老師，只是其中之一的輔助途徑。我見過一位高中學霸，高一就學完了全部高中課程。

我年輕時剛參加工作，就很納悶：為什么我的上司文化程度不如我，但他批評我時，總能看到我看不到的問題，想出我想不到的辦法。

有同事解釋說，因為領導比我經驗豐富。我就不服這個邪，于是，我決定變被動為主動：

首先，我強迫自己重視并安心本職工作。

其次，在了解工作職責和部門目標的基礎上制定自己的較高目標、專業(yè)能力體系化學習計劃與工作計劃。

然后，自己找問題，并帶著問題在部門內外、行業(yè)內外進行廣泛的學習與專注思考。這個時候，關鍵是能夠投入業(yè)余時間用在學習與工作上。

這樣來，經過一段時間，我很快找到了感覺，看問題、想辦法、做事情，都能踩到點子上了。

在我負責的工作范圍內，我所掌握的信息、知識與我的見解，都能走在領導的前面。這樣不但使績效明顯提升，博得上司的賞識，而且自己也感到對工作有了發(fā)自內心的興趣，還心情舒暢，不像過去一樣有壓力了。

在前幾年大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮中，我認識的一位老鄉(xiāng)，他三十來歲，也按奈不住心潮澎湃，說老子決定不打工了，創(chuàng)業(yè)當老板去。

他拿出準備結婚買房的錢，加上找眾多親朋好友眾籌的款子，共逾百萬，開了一家餐館。

我是偶然去吃飯碰上他的。吃完之后，他問我，餐館辦得怎么樣？

我實話實說，你這個啊有兩個戰(zhàn)略上的問題：一個是地段偏僻了，另一個是菜品雖然有特色，口味也挺好，但根據我對周邊人群的了解，你這定位有點不精準，高不成低不就。

這老鄉(xiāng)聽了有點不高興，跟我大談什么工匠精神，要精益求精創(chuàng)一流萊品。最后他說，這地段偏是偏了點，但租金便宜，我可以把省下的資金，用來作廣告，搞宣傳，打響牌子，還是劃算的。

后來聽說他在廣告與促銷上做了很大努力與很多動作，如微信宣傳，店內有獎促銷，優(yōu)惠促銷，派人在路口撒廣告?zhèn)鲉?，到附近小區(qū)與寫字樓貼廣告?？梢灾v，凡營銷教課書上提到的促銷招術，他都幾乎用了一遍。但最終還是無力回天，半年后便停業(yè)倒閉了。

我發(fā)現，不少人有一個盲目的自信，以為戰(zhàn)略上的短板，可以用正確的戰(zhàn)術和增加戰(zhàn)術資源投入，來彌補，來挽救。

這實質上是在用戰(zhàn)術上的勤奮，來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。戰(zhàn)術上你很勤奮，實際上卻刻意回避了真正困難卻更有價值的部分——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策。而這種“戰(zhàn)略思維懶惰”的行為，最終會導致你戰(zhàn)略決策失誤，結果可能是一失足成千古恨。

前面所講的選擇“低成長區(qū)”還是選擇“高成長區(qū)”，這都屬于戰(zhàn)術層面的思考，這些你選擇對了，做對了，也還是不夠的。

比戰(zhàn)術層面的深度思考更重要的，是戰(zhàn)略層面的深度思考。

你必須把決定事業(yè)全局與長久成敗的戰(zhàn)略決策視為頭等大事，在戰(zhàn)略上多學習，多動腦子，多花時間，多選擇，多比較，不怕麻煩，力戒“戰(zhàn)略思維懶惰”。

要能“忍、等、準”，有耐心，時刻準備，創(chuàng)造機會，但勿因急躁而輕舉妄動。

如果你是公司老板，就須選擇一個好的行業(yè)，好的商業(yè)模式，把握好機會，使機遇同自己的核心能力、關鍵資源、價值觀相匹配。然后，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

如果你是職場人士，在注重選好行業(yè)、公司平臺時，更要選好職業(yè)，并且使這些選擇與自己的專業(yè)、特質潛能、價值觀相適合。然后，根據環(huán)境和公司未來發(fā)展趨勢、未來機會制定自己的長遠職業(yè)發(fā)展計劃與新能力學習計劃。